第二个，则是逐浪工作室的业务板块调整，抽离敏感部分，将工作室彻底往校园服务平台转化。
“周总，工作室的盘子虽小，但营收面还是比较稳定的，光是悬赏社群和朋友圈两个功能，每个学校加一加还是能赚不少。”
“这个我当然清楚，但这种平台可复制率太高了，而且也申请不了什么专利，我们是抢占了先发优势，但能不能一直保持，其实是未知数。”
张龙这个时候也说道：
“服务器成本也是成本，学校不可能一直免费给我们用，看着我们赚钱。
工作室对我们来说是鸡肋，食之无味弃之可惜，不如当个顺水人情送给学校，我们真正要推广的，其实是糯米外卖和企业微信。
目前我们在华北、东南、西部高校的推广都受阻，同时因为地缘位置过远，我们的运营成本和维护成本也较高。
如果能通过推动逐浪工作室转型，把核心业务做进更多的学校，才是我们的目的。”
糯米网和逐浪科技深度合作，借助逐浪科技建立的共享单车渠道，糯米外卖也在快速推广。
但校园市场相对来讲，就不太好推进了，一方面地方上竞争对手太多，另一方面也是没有切入点。
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